L'autore Antonio Ricciardi analizza i costi ed i benefici di un'impresa in rete. Gli obiettivi di questo volume sono fondamentalmente due: valutare il vantaggio competitivo delle imprese appartenenti ad una rete e verificare l'opportunità di introdurre in queste realtà organizzative processi di pianificazione strategica.

L'adozione di strategie di sviluppo "esterno" avviene sempre più frequentemente mediante l'ausilio di forme organizzative di tipo reticolare, soprattutto da parte di imprese minori.

La partecipazione ad una rete garantisce alle imprese vantaggi in termini di rapidità di applicazione delle innovazioni, condivisione degli investimenti e quindi frazionamento dei rischi ed elasticità dei costi. La pianificazione, oltre a rafforzare il coordinamento della rete, offre anche "visibilità", favorendo in tal modo opportunità di mercato, maggiore potere contrattuale, condizioni meno onerose di finanziamento.

Occorre, tuttavia, considerare i rischi della struttura rappresentati soprattutto dalla sua instabilità, dalla perdita del controllo del know-how dei processi esternalizzati ai comportamenti opportunistici dei partner.

I principali ostacoli all'applicazione dei processi di pianificazione nelle reti sono in molti casi rappresentati dalle stesse imprese che vi partecipano, prive sia della cultura aziendale capace di percepire i vantaggi della pianificazione, sia delle competenze per svolgere funzioni di programmazione e controllo.

a cura di Serena Mosella*

*Realizzato nell'ambito del progetto di formazione ed orientamento promosso dal CPI di Fuorigrotta con convenzione del 18.01.2005.