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  Alla ricerca di Talenti - Premio Roberto Marrama - Sezione Impresa

Vincenzo Starace - Dema

Vincenzo Starace - Dema Vicenzo Starace ha compiuto, il 13 maggio 2005, 35 anni. La storia imprenditoriale di Vincenzo Starace nasce nel 1993, quando decise con alcuni colleghi di lasciare la Mandelli, azienda leader nella costruzione di macchine utensili, per fondare la Dema.

Dal 1993 ad oggi è solo una storia di successo costruita sulle capacità, la professionalità, l'intuito, la fantasia ed il duro e costante lavoro.

Vincenzo Starace - Dema La Dema si affaccia al settore aeronautico, sviluppando attività sulla manualistica, poi, creando programmi per il controllo numerico, Alenia diventa il suo primo cliente. Successivamente la società aderisce al CISI Campania nel comprensorio del Business Innovation Center posizionato nell'area dell'ex stabilimento Olivetti di Pozzuoli, dove occupa una parte dei capannoni.

La società consolida 50 dipendenti di cui la maggior parte laureati. Da questo momento in poi ogni anno un traguardo. Nel 1999 la svolta con una nuova realtà: nasce la società di produzione Diemme 99 che permette di aggiungere alla progettazione la produzione meccanica, la lavorazione della lamiera, i trattamenti termici ed i montaggi nel settore aeronautico.

Il sito produttivo, localizzato a Somma Vesuviana (Na) su un'area di tremila metri quadrati, inizia a produrre dal settembre del 2001, e in un anno raggiunge circa 25 dipendenti, impiegando risorse ad elevato contenuto tecnologico, ed operatori, cresciuti professionalmente nella FAG Italia SpA.

Nel 2002 il gruppo si amplia ulteriormente con l'apertura di una sede a Piacenza, ponendosi in posizione strategica per gestire le attività con le aziende clienti del Nord Italia. Sempre nel 2002 nasce la Divisione Elettronica ed Automazione attraverso la quale, il gruppo consolida il proprio posizionamento anche in aree tradizionalmente delicate, quali il settore militare.

Nel 2003 viene acquisita la società Electric Service per lo sviluppo dell'impiantistica aeronautica industriale. Nel 2004, entra nel gruppo la CAM, industria con stabilimento di produzione a Paolisi (Bn) che si estende su circa 2550 mq, azienda dedicata alla produzione di componenti in materiale composito per i mercati aerospaziale, automobilistico e ferroviario.

Nel secondo semestre del 2004 viene partecipata la società di consulenza e servizi FITA specializzata nell'organizzazione aziendale e nel controllo di gestione,con l'obiettivo di annoverare nel board del gruppo una alta professionalità quale quella dell'ing Domenico Taraschi.

La DEMA è ben posizionata per le sue capacità professionali ed imprenditoriali nei più grandi gruppi industriali italiani operanti nel settore aerospaziale, e comincia, ad essere conosciuta anche dai due colossi mondiali Boeing e Airbus.

Oggi il gruppo Dema, che opera nel settore aerospaziale, è costituito da 5 imprese, ha un organico di 150 dipendenti, è proiettato a superare per fine anno le 200 risorse, ha aperto 2 sedi all'estero, una a Tolosa in Francia in fase di allestimento e l'altra a Montreal in Canada.

Il fatturato del gruppo è stato nel 2003 di 4 milioni di euro;nel 2004 di 8 milioni di euro;nel 2005 la previsione è di superare 12 milioni di euro.

Un fattore determinante per una crescita così rapida e concreta è stata la Finmeccanica.
Il gruppo DEMA, infatti lavorando per Alenia e le altre imprese facenti parte di Finmeccanica, ha avuto modo di acquisire in tempi brevi know-how, tecnologie e modelli operativi di altissimo profilo grazie soprattutto alla grande disponibilità di ALENIA di voler far crescere e sviluppare i suoi fornitori.

Un fattore vincente per il gruppo Dema è di essere riuscita ad arrivare alla verticalizzazione del prodotto che viene seguito in tutte le fasi dalla progettazione alla fabbricazione. In questo modo l'azienda, che non lavora più sul singolo pezzo, ma sull'intero particolare di volo, può garantire qualità, rispetto dei tempi e costi meno elevati.
Il gruppo DEMA attribuisce alla ricerca una importanza strategica ritenendola fondamentale per il suo progetto di sviluppo.

In particolare sono attivi due nuovi progetti: il primo sull'imbutitura profonda, consistente nella ricerca sui processi di deformazione della lamiera per la realizzazione di forme complesse a freddo; il secondo denominato "Super Plastic Forming", sempre sulle deformazioni della lamiera, però legato alla plasticizzazione del materiale a caldo.

Inoltre sono in via di definizione altri due importanti progetti di ricerca:uno sui "Pannelli Acustici", sviluppato tutto in Canada e l'altro sulle "Strutture Multifunzionali Aerospaziali".
Il processo di Internazionalizzazione, il Gruppo DEMA, lo ha concretamente iniziato in Canada con la costituzione della DEMA AEREONAUTICS INC a Montreal.

In questi giorni è in via di perfezionamento l'acquisizione di una società canadese di ingegneria con un organico di trenta dipendenti, azione che dovrebbe velocizzare lo start-up della nuova società.

DEMA AEREONAUTICS è già membro della A.Q.A.(associazione aerospaziale del Quebec), che ad oggi conta oltre duecento aziende del settore.

E' già attivo un sistema di interscambio di studenti universitari attraverso il gruppo DEMA e le aziende del Quebec.

Sono stati definiti accordi di collaborazione per lo sviluppo di attività congiunte con le seguenti compagnie canadesi:

  • BELL-TEXTRON(elicotteristica);
  • PRATT&Whitney (motoristica);
  • BOMBARDIER (costruzioni aeromobili);
  • HEROUX DEVTEK (componentistica aeronautica e carrelli di atterraggio);
  • MINICUT (tooling).

Il secondo insediamento, il gruppo DEMA, lo ha localizzato a Tolosa, dove è già in atto una partnership con la società BEAT del gruppo LATECOERE.
Un'azienda del mezzogiorno che crede nell'innovazione e opera nel settore delle tecnologie dell'avanguardia: e' il ritratto del gruppo Dema.

Il gruppo Dema può rappresentare il nuovo modello che potrebbe portare le imprese del Mezzogiorno d'Italia a quei risultati sperati ma mai realizzati.

Le tecnologie innovative, la ricerca, la formazione del personale, e l'utilizzo delle provvidenze riservate al mezzogiorno, usate come mezzo per crescere e non come fine economico, sono alla base di questo modello di impresa. La concretezza e la qualità dei risultati, la crescita continua e costante, una cultura di impresa ben definita e supportata da regole precise e da un management di alto profilo, un modello organizzativo integrato basato sulla gestione dei processi, sulle deleghe, sul controllo di gestione, con il monitoraggio in tempo reale dei risultati.

Una struttura dedicata alla gestione della qualità che garantisca i massimi livelli di soddisfazione del cliente, fanno della Dema un' impresa che può approcciare il salto di qualità per diventare una grande impresa, iniziando con tutte le carte in regola, il processo di internazionalizzazione per misurasi sul mercato globale.

Un' impresa con questi requisiti e questi concreti progetti di sviluppo, anche se posizionata al Mezzogiorno d'Italia, diventa di sicura attenzione per venture capital o gruppi finanziari che vogliono investire in Italia, partecipando al capitale di rischio di imprese che abbiano queste caratteristiche.