Tecno, società benefit quotata su Euronext Growth Milan e tra i principali player nel settore SustainTech, lancia T-RAY, un nuovo modello operativo data-driven sviluppato per misurare il benessere aziendale e trasformare i dati raccolti in piani d’azione mirati per migliorare le condizioni di dipendenti e collaboratori.
Il sistema integra strumenti digitali, consulenza organizzativa, analisi del capitale umano e modelli statistici per intercettare segnali di criticità interna alle imprese, come turnover elevato, difficoltà di retention e conflitti tra operatori.
Gli input raccolti vengono elaborati e trasformati in indicatori misurabili, sui quali vengono costruiti interventi specifici per migliorare la qualità della vita lavorativa. L’obiettivo è supportare aziende, direzioni HR e manager nella lettura della sostenibilità sociale e degli equilibri organizzativi interni.
Il modello operativo in tre fasi
L’adozione di T-RAY da parte delle aziende clienti prevede, con la supervisione e la consulenza di Tecno, un percorso articolato in tre fasi progressive.
La prima fase è il questionario Boardroom, un’indagine iniziale anonima e gratuita rivolta al top management, finalizzata a raccogliere il sentiment aziendale e individuare le principali criticità.
Segue la fase dell’analisi delle sette dimensioni, un’indagine approfondita sull’intera popolazione aziendale basata sulla raccolta dati su trasparenza, leadership, retribuzione, crescita, clima aziendale, equilibrio vita-lavoro e inclusione.
La fase conclusiva riguarda report e action plan, con la definizione di un piano operativo personalizzato che può includere percorsi di formazione, proposte di welfare e altri interventi mirati. Il piano viene poi monitorato periodicamente da sei a 24 mesi per verificarne l’efficacia.
La visione del management
Claudio Colucci, amministratore delegato di Tecno, sottolinea come il nuovo strumento punti a tradurre in numeri la sostenibilità sociale all’interno delle imprese.
“Con T-RAY, puntiamo a tradurre in numeri la sostenibilità sociale all’interno delle aziende, attraverso un modello che osserva il capitale umano lungo sette aree chiave: chiarezza organizzativa, leadership, trasparenza retributiva, crescita professionale, clima aziendale, equilibrio vita-lavoro e benessere. Il progetto combina consulenza, analisi organizzativa e strumenti di monitoraggio per aiutare le aziende a individuare criticità spesso distribuite tra reparti, ruoli e processi quotidiani. Il nostro obiettivo è offrire uno strumento completo che riesca a convertire criticità come turnover o conflitti interni in parametri misurabili, elaborando, in risposta, piani di azioni concreti per correggerli. Crediamo fermamente che un ambiente di lavoro sano sia la base per costruire una realtà aziendale solida e realmente competitiva, indipendentemente dal mercato in cui opera”.
